中铁四局二公司改革后的激励模式研究.docx

中铁四局二公司后的激励模式研究

摘要

在竞争日益激烈的市场经济条件下，国有企业组织体系中的许多要素都已经不再符合新的市场要求。激励制度的落后就是其中之一，具体体现在：薪酬激励手段过于单一。工资制定标准不具有灵活性，主要取决于职位的高低。激励考核标准的设置不合理，导致员工积极性低下。要解决这些问题应该打破原有的旧体制，创新激励方式，并将激励手段多样化。突破原有的激励方式，将物质激励、目标激励相结合，并将目标激励作为重点。设立与市场相适应的激励考核体制；重塑员工的工作目标；充分激发员工的创新能力，还应创新管理结构将原有的锥形管理结构转变为扁平化管理结构；扩大员工的责任与权力、将权力下放；充分