JBPM-WI-CG-04经营管理作业指导书.pdfVIP

JBPM-WI-CG-04经营管理作业指导书A/01/4

1.目的

规范物业集团经营管理，保障经营工作有序开展。

2.范围

适用于物业集团经营管理工作。

3.职责

3.1采购经营中心负责集团拓展性经营活动的开发拓展，指导与监督地区物业

公司经营工作开展。

3.2综合管理部和采购经营部负责经营立项，参与单位洽谈、征召、开标、合

同谈判等工作。

3.3采购经营部负责牵头权限内拟合作单位征召、组织标书编写、开标及合同

谈判及资料保管等工作。

4.内容

4.1经营项目主要分为定价类项目和招商类项目。

4.2定价类项目的引进

4.2.1地区物业公司须对《可利用资源清单》内定价类项目制定《最低收费标

准（含保证金）》。

4.2.2定价类项目包括通讯类项目、零星物业及场地租赁、有偿服务项目等均

须制定地区公司最低收费标准（含保证金）。

4.2.3物业服务中心在定价类项目达到经营条件时须第一时间与《经营商家资

源库》的商家联系合作事宜并积极开发其他商家，对于自行前来洽谈项目合作

事宜的商家须主动展示项目资源情况，介绍公司经营政策。

4.2.4洽谈应遵循“自愿公平、公开透明”的原则，严禁暗箱或违规操作，同

时，在不违背以上原则的