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建设单位工程管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本单位工程项目管理行为，明确管理职责，确保工程质量、进度、安全及投资控制目标的实现，提高项目管理水平和投资效益，依据国家及地方相关法律法规、标准规范，并结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本单位投资兴建的各类新建、改建、扩建工程项目的管理活动。凡参与本单位工程项目建设的内部各部门及相关外部单位，均应遵守本制度的规定。

第三条基本原则

工程项目管理应遵循以下原则：

1.质量第一、安全为本：将工程质量和施工安全置于项目管理的首位，确保工程符合国家现行质量标准和安全规范。

2.目标导向、效益优先：以项目总体目标为指引，在保证质量和安全的前提下，追求投资效益最大化和资源优化配置。

3.权责分明、协同高效：明确各参与方及内部各岗位的职责与权限，加强协调配合，提高管理效率。

4.规范管理、过程控制：建立健全各项管理流程，强化对工程项目全过程的监督与控制。

5.合法合规、风险防范：严格遵守国家法律法规及相关政策要求，有效识别和防范项目实施过程中的各类风险。

第二章组织机构与职责

第四条组织架构

本单位工程项目管理实行统一领导、分级负责的管理体制。公司层面设立项目决策委员会（或类似决策机构），负责对项目重大事项进行决策；设立工程管理部门（或项目部），作为工程项目管理的常设机构，具体