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跨国公司RD全球化战略布局：模式、影响与中国对策的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与意义

随着经济全球化进程的加速，跨国公司在全球经济舞台上扮演着愈发重要的角色。自20世纪80年代起，跨国公司为了在激烈的国际竞争中获取优势，开始逐步将研发（RD）活动向全球拓展，RD全球化战略布局已然成为众多跨国公司的核心战略选择。这种布局使得跨国公司能够整合全球的智力资源、技术资源和市场资源，以提升自身的技术创新能力和国际竞争力。

在研发投入方面，许多跨国公司不断增加在海外的研发支出。以美国跨国公司为例，其在海外的RD支出从1986年的46亿美元增加到1997年的147亿美元，10年间增长了3倍多，增长速度明显快于其国内的RD支出。在研发机构的布局上，跨国公司依据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施上的比较优势，在全球范围内有组织地设立科研机构，形成了一个庞大的全球研发网络。同时，跨国公司积极吸引全球优秀的科研人才，使其研发团队具有多元化的背景，促进了不同文化和技术的交流与融合。

中国作为世界上最大的发展中国家，拥有庞大的市场规模、丰富的人力资源和不断提升的科技实力，在跨国公司RD全球化的进程中占据着重要地位。自改革开放以来，中国积极吸引外资，不断改善投资环境，为跨国公司在华开展RD活动提供了良好的条件。特别是在加入世界贸易组织（WTO）