ch13公司型企业家精神和创新SouthWesternCollege战略讲义.pptxVIP

公司型企业家精神和创新战略管理第13章核心讲义

Contents本章内容框架公司型企业家精神与创新的核心理论脉络，从概念辨析到战略整合。01战略管理框架中的企业家精神02核心概念辨析：企业家精神、发明与创新03创新与竞争优势的内在联系04公司内部创业模型解析05跨职能整合与创新价值析取

CHAPTER01战略管理框架中的企业家精神从战略投入、行动到产出的完整闭环中定位创新驱动力

StrategicManagementFramework战略管理程序的完整框架战略管理是一个从投入到产出的闭环系统，企业家精神和创新作为战略实施的关键环节，连接着战略制订与战略产出，是实现超过平均水准回报的核心驱动力。战略投入阶段外部环境分析（第2章）：识别行业机会与威胁，评估竞争格局内部环境分析（第3章）：评估企业资源、能力与核心竞争力战略意向与宗旨（第1章）：明确企业愿景、使命与战略目标INPUT战略行动阶段战略制订：经营级（第4章）、公司级（第6章）、国际化（第8章）等多层次选择战略实施：收购重组（第7章）、合作战略（第9章）、企业家精神与创新（第13章）ACTION战略产出阶段公司治理结构（第10章）：建立有效的监督与激励机制组织结构与控制（第11章）：设计与战略匹配的组织架构战略领导（第12章）：发挥领导力推动执行，实现超额回报OUTPUT

StrategicFramework企业家精神在