集团职位体系管理办法范本.docxVIP

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善集团公司（以下简称“集团”）职位管理体系，明确职位设置标准，规范职位管理流程，实现人岗匹配与人力资源的有效配置，提升组织运行效率与员工职业发展空间，依据国家相关法律法规及集团内部管理规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团总部及各下属全资、控股子公司（以下统称“各单位”）的职位管理工作。集团参股公司可参照执行。

第三条基本原则

职位体系管理遵循以下原则：

（一）战略导向原则：职位设置与集团发展战略、组织架构相匹配，支撑业务目标的实现。

（二）权责清晰原则：明确各职位的职责、权限及任职资格要求，确保责任到人。

（三）系统规范原则：建立统一、规范的职位分类、层级与命名规则，确保体系的一致性与可操作性。

（四）动态调整原则：根据集团战略调整、组织变革、业务发展及岗位实际需求，对职位体系进行动态优化。

（五）人岗匹配原则：基于职位要求选拔、任用、培养员工，实现人与职位的最佳结合。

第二章职位体系构成

第四条职位定义

职位是指在集团组织架构中，为实现特定目标而设定的具有明确职责、权限和任职资格要求的工作岗位。职位是人力资源管理的基本单元。

第五条职位分类

集团职位体系根据工作性质和职责特征，划分为以下几个职类：

（一）管理类：指对集团或某一业务单元、部门的整体工作负有计划、组织、领导、控制等管理职责的职位。

（二）专业类