「战略屋」演进版.docx

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「战略屋」演进版

目录

一、战略屋演进全景

二、结构化思维演进

三、跨越合成谬误

四、跨越周期的蓝图

【一】

战略屋演进全景

战略屋:诞生回顾与演进全景

“复杂的战略是给老板看的,

极简的战略才是给一线打仗用的。”

战略屋演进全景蓝图|8年实战淬炼

第0版:一场“意外”的诞生一一回归业务六问

2018年3月3日·业务复盘现场

(摒弃冗余,回归本质)

1.我们团队存在的意义与价值是什么?

2.近期(1-3年)的目标该如何设置?

3.为达成目标,业务定位、组合与结构应如何选择?

4.核心能力、差异化优势及具体竞争路径是什么

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