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EPC模式下分包商优选评价模型构建与实践应用研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在建筑行业持续发展与变革的进程中，工程总承包模式凭借其独特优势，逐渐在市场中占据重要地位。其中，EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，即设计-采购-施工一体化总承包模式，近年来更是备受青睐。EPC模式将设计、采购和施工等环节深度融合，由总承包商对项目的质量、安全、进度和成本全面负责，有效避免了传统模式下多个承包商之间的协调和管理问题，从而提高了项目的整体执行效率。例如，在大型基础设施项目如高速公路、桥梁、隧道等建设中，采用EPC模式可以确保项目的顺利进行和高质量完成；在工业厂房建设中，总承包商能够根据客户需求提供一体化的设计和施工服务，满足客户的个性化需求。

在EPC项目中，分包商作为项目实施的重要参与者，其表现直接影响到项目的成败。合适的分包商能够凭借专业能力、高效执行和良好信誉，为项目带来技术支持、成本控制和进度保障等多方面的积极影响。反之，若分包商选择不当，可能引发工程质量隐患、工期延误以及成本超支等一系列问题。以某EPC项目为例，由于选择的分包商技术实力不足，在施工过程中频繁出现技术难题，导致项目进度严重滞后，最终造成了巨大的经济损失。因此，科学、合理地选择分包商是EPC项目成功的关键因素之一，对于保障项目的顺利实