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工程总承包组织机构方案

一、组织机构总体概述

本总承包组织机构严格遵循《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）及建筑工程安全生产管理相关规定，采用公司总部管控+项目总承包部执行的两级管理架构，适配EPC（设计-采购-施工）一体化总承包模式。整体架构权责清晰、分工明确，实现项目全生命周期统筹管理，覆盖项目策划、设计、采购、施工、试运行、竣工验收及收尾全流程，保障项目质量、安全、进度、成本、合同、风险全方位可控。

组织机构核心设置原则：统一指挥、分级负责、专业匹配、高效协同、风险闭环，兼顾管理规范性与现场实操灵活性，适配各类房建、市政、机电等总承包工程项目。

二、整体组织架构层级

总承包项目组织分为两大层级，自上而下逐级管控、逐级履职，形成完整管理闭环：

公司总部管理层：为项目决策与管控主体，负责项目整体统筹、资源调配、风险审批、制度落地及考核管理，对接业主、监管单位核心商务与决策事项。

项目总承包执行层：以项目经理为核心，下设各专业职能部门，是项目现场落地、全过程实施、日常管控的执行主体，全面落实项目各项建设任务与管理目标。

三、核心组织架构及岗位职责

（一）公司总部管控层

总部设立总承包项目管理领导小组，由公司分管领导牵头，统筹各职能中心，为项目提供资源、技术、制度、风控支撑。

分管副总经理：项目总负责人，统筹项目整体战略、重大资源调配、重大方案审批、重大风