ERP系统各层计划的制定方法(.pptxVIP

ERP系统各层计划的制定方法从主生产计划到能力需求计划的完整方法论

Contents目录ERP系统各层计划的制定方法，从主生产计划到能力需求计划的完整体系解析。01主生产计划(MPS)的制定方法02物料需求计划(MRP)的制定方法03能力需求计划(CRP)的制定方法04计划体系整合与优化策略

CHAPTER01主生产计划(MPS)的制定方法从需求输入到可承诺量的完整编制流程与关键策略

MASTERPRODUCTIONSCHEDULE制定主生产计划的必要性主生产计划(MPS)是ERP计划体系的核心枢纽，它承接市场需求、约束产能瓶颈、驱动物料分解，是连接销售承诺与生产执行的关键桥梁。01均衡匹配需求与产能——MPS将波动的市场需求与相对稳定的生产能力进行均衡匹配，通过时间分段和批量策略平滑生产节奏，避免产能闲置或过载。时间分段·批量策略02产能校验与交期承诺——MPS通过粗能力计划(RCCP)进行产能校验，输出可承诺量(ATP)供销售部门接单依据，使交期承诺从拍脑袋变为有据可依。RCCP·ATP03计划体系的源头活水——MPS是MRP运算的核心输入，其准确性直接决定下游物料需求计划、采购计划和车间作业计划的质量。MRP核心输入制造企业生产计划调度中心

ProductionPlanning主生产计划的计划对象MPS的计划对象因企业生产类型而异：备货生产以最终