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建筑工程群体性事件脚本

一、事件基本设定

1.项目背景：某市轨道交通3号线一期工程土建7标，位于主城区核心路段，施工单位为中X建设集团有限公司，总包合同额4.2亿元，合同工期2022年3月-2025年1月。项目包含2个车站、1个盾构区间，现有劳务人员427人，分属6家劳务分包单位，其中主体结构劳务分包单位为XX建筑劳务有限公司，现有工人182人，双方2023年6月签订的分包合同约定进度款按月度完成工程量的80%支付，春节前付至已完工程量的90%。

2.事件触发原因：2024年1月22日（春节前9天），总包单位因业主单位年度工程款滞后到位，未按合同约定向XX建筑劳务有限公司支付2023年12月进度款1287万元，导致劳务公司无法支付182名工人共计912万元工资。此前劳务公司已就工资发放问题与总包协商3次未达成一致，工人多次询问工资发放时间无果，最终引发群体性事件。

3.事件等级：较大群体性事件，涉及人数182人，无人员伤亡，造成主干道临时拥堵2小时，未发生公共财产损坏，社会影响可控。

二、角色配置及职责

序号

角色

所属单位/职务

核心职责

1

总指挥

中X建设集团华东区域副总经理

统筹事件全局处置，审批处置方案，对接上级单位及政府部门，决策重大事项

2

现场协调组组长

项目项目经理

第一时间赶赴现场，维持现场秩序，对接工人代表，收集核心诉求，实时上报事件动态

3

劳资核算组