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国际目标市场选择

与进入战略

全球化视角下的市场评估、模式选择与落地策略

Contents

课程目录

国际目标市场选择与进入战略——从评估框架到落地执行的

完整路径

01

国际目标市场选择概述

02

国际目标市场的选择流程

03

国际市场选择的关键评估维度

04

进入战略与落地策略

05

经典案例：迪拜作为全球扩张跳板

06

总结与未来展望

Chapter01

国际目标市场选择概述

厘清核心概念、战略本质与经典理论指导框架

Chapter06·InternationalMarketSelection

国际目标市场选择的概念与本质

国际目标市场选择是企业跨国经营的战略起点，其本质是在全球范围内寻找资源配置效率最高、竞争优势最能发挥的市场

区域。科学的决策能够有效平衡市场潜力与跨国风险，避免因盲目扩张导致的战略失利。

01

国际目标市场选择是企业制定国际竞争战略的核心环节，本质在于选定向竞争对手发起进攻的市场区域，直接决定跨国资源配

置的效率与成败。

战略起点

02

该决策需综合评估目标国政治、经济、文化环境及母国制度环境等因素，结合企业自身资源能力，以平衡市场潜力与风险，避

免盲目扩张。

多维评估

03

对于新创企业而言，国际化战略实施面临的首要问题即是市场选择，科学的决策能有效避免因资源不足或环境误判导致的国际

化早期失利。

风险规避

STRATEGICFRAMEWO