企效考核体系实施与主体要求.pdfVIP

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第三节做好实施

要想调动企业员工的积极性和创造性，充分发挥员工的潜能，让企业获取更大的经济效

益，人力资源经理就得做好的实施工作。

一、规范流程

由于员工的绩效具有多因性、性和动态性，因此的过程非常复杂。一般来

说，包括计划、考核、反馈、审核四个阶段。

1.计划阶段

在计划阶段，企业的工作主要包括制订考核计划、确定考核主体、制定考核三项。

（1）制订考核计划

考核计划需要回答四个问题：什么时候考核？为什么考核？对谁考核？怎样考核？从实际

情况来看，企业在计划

的四个阶段：

计划阶段

考核阶段

反馈阶段

审核阶段

阶段的工作，还存在以下问题：一是的制