品质资料收集汇总-2026年更新流程.pdfVIP

返回目录

出现问题的时候，大家或多或少的提出，这个没有流程啊。

需求管理的流程是什么？

快速新产品导入的流程又是什么？

流程，即管理的最佳实践。

不管是否愿意承认，最佳实践就在那里，也许只是做的不是最佳，也许只是最佳的那条路没有被识

别，没有被标准化，没有被推广罢了。

质量是船，流程就是帆，离开流程、质量步艰难；质量是车，流程就是高速公路，是其通往目的地最

快的路。

流程即最佳实践，需多总结现状。

只要业务在运行，最佳实践就已存在，多总结现状，就会梳理出当前的流程，将当前的最佳实践进行推

广，先做到从无到有，再考虑从有到优。

“世上本没有路，走的人多了，也便成了路。”不要指望着专家给我们制定多么高大上的流程，路，就在

自己脚下。

流程不可裁剪，活动不可裁剪，可以裁剪的是活动中的具体内容。

有时候，大家认为当前的流程过于繁杂，不适合特殊的需简单处理的情况，干脆就不要流程。这是大错

特错的。

一级二级流程不能裁剪，活动也不能裁剪，可以裁剪的是活动中的具体内容。

就像案例中的成熟产品改型号，仍需要遵循新产品导入流程，检查表，评审活动，都是必要的。只是检

查项目可进行大量裁剪，制定简化版的检查表和评审单。这个简单的问题早点被识别，就不至于制造部

生产时造成批量不合格。

流程不会帮我们发现错误，但依照流程，我们最容易、最可能发现问题。

例如