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D-VCM顾客不良改善对策

8DCorrectiveActionReport·螺纹异物与Base异物专项改善

Contents

报告目录

D-VCM顾客不良改善对策，基于8D方法论的系统性分析与

标准化防再发体系。

01

项目背景与团队组建

02

不良问题详细描述

03

临时遏制措施（3D）

04

根因分析与永久对策（4D-6D）

05

标准化与防再发体系（7D-8D）

CHAPTER01

项目背景与团队组建

1DTeamFormation—跨职能协作驱动的VCM品质改善项目

TeamFormation

1D改善团队组建

本次VCM顾客不良改善项目采用跨职能团队模式，由QA部门主导，联合制造、工程、设备等多部门协同推进，确保从问

题分析到对策实施的全流程覆盖，体现了公司品质优先、全员参与的改善理念。

改善团队成员与职责分工

角色

姓名

部门

核心职责

TeamLeader

俞哲镇

QA

项目统筹、客户沟通、资源协调

品质担当

李金童

QA

OQC标准验证、GageRR分析

制造担当

宋洪平

制造

现场改善、作业者培训、工艺优化

工程担当

金春宇

工程

治具设计改良、设备参数优化

跨职能4人核心团队覆盖品质、制造、工程三大关键环节

01

俞哲镇Team长·统筹全局，协调各部门资源，确保改善计划按期推进，同时作为与客

户沟通的主要窗口及时反馈改善