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投资、进度、质量控制措施

A、投资控制

A1、投资控制的内容

1、核实控制的内容。

2、对设计变更和洽商的控制。

3、对工程竣工结算的审核。

4、对按合同造价的审核。

（1）审核承包商编制的工程项目的各阶段及季、月份资金使用计划，认真掌握建设单位总投资、各项费用需支情况、项目内容及资金到位情况；

（2）熟悉施工图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同造价构成，找出工程费用易突破部分，从而明确投资控制重点；

（3）预测工程风险可能发生索赔的诱因，制订防范对策；

（4）严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值比较分析；

（5）严格履行各项计量与支付程序；

a、对质量合格的工程进行计量；

b、及时审核签发付款证书；

c、及时对设计变更、合同外工程量的价款核实后，列入工程结算。

5、按定额结算的工程

（1）每月由承包商将已完成工程结算书，并附质量评定表、隐蔽验收记录等资料报监理单位，经主管监理工程师审核后交项目总监理工程师核实签认，并经项目法人同意后付款；

（2）月份进度款的支付按现行的取费标准及有关规定执行；

（3）对一次包死的个别项目，必须在实施前由监理单位组织有业主和承包商参加，由承包商提出报价及依据，三方均同意后，形成纪要，三方签章后方可进行施工。

（4）工程结算和付款：

a、工程完工后，承包商应及时将工程结算书报监理单位；

b、监理单位主管监理工程师核实后交总监