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营销活动效果复盘工作安排

这段时间大家连着熬了一个多月的大夜，把整场全渠道营销活动扛下来了，我先给所有参与的小伙伴说一声辛苦了。活动结束不代表万事大吉，做营销快十年了我最深的感受就是，一场活动做完，最值钱的其实不是当下卖了多少货，而是从这场活动里攒下的经验——我见过太多做得不错的活动，因为没认真复盘总结，下次换个场景就踩了一模一样的坑；也见过活动没达到预期，因为复盘挖对了问题，下次直接翻盘做出了爆单的成绩。所以为了不浪费我们花出去的每一分预算、熬的每一次夜，我把这次营销活动效果复盘的整个工作安排梳理得清清楚楚，咱们不搞形式主义，不搞甩锅大会，就是安安心心总结，真真正正进步。

1复盘前期筹备工作安排

磨刀不误砍柴工，复盘要是没提前做好准备，开会的时候要么就是没人说话冷场，要么就是各说各话扯半天没结论，纯粹浪费时间。所以第一阶段我们先把筹备工作做足，具体安排如下：

1.1明确时间节点与人员分工

我们把整个筹备期定在活动完全结束、所有订单和数据都稳定后的一周内，具体节奏是：前三天各组完成手头资料整理，第四天统一汇总给统筹组，第五天把整理好的资料和讨论议题发给所有参会人，预留两天时间让大家梳理自己的想法，第二周周一开正式复盘会，不会占用大家太多周末休息时间。

人员分工上我们不搞“领导说了算”，所有核心环节都拉上一线执行的小伙伴，一共分成四个专项组：第一是数据整理组，由运营部张某牵头，带