项目管理过程与输入输出概览.pdfVIP

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做下ITTO70个测试题

重要的技巧

过程组规律

输入都有立项文件、协议、事业环境因素、组织过程资产。

启动过程组

工具都有专家判断、数据收集、会议

输入都有本领域的管理计划和项目文件，事业环境因素、组织过程资产

输出都没有工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告

规划过程组

所有规划XX管理，它的输入都有项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

输出都有XX管理计划

输入都有本领域的管理计划和项目文件

输入都没有工作绩效数据和工作绩效信息,只有管理团队和管理沟通的输入中有工作绩效报

执行过程组告。

输出中只有指导与管理项目工作有工作绩