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商业地产公司绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的依据

为建立科学、规范、高效的绩效考核体系，客观评价员工工作绩效、能力贡献与岗位匹配度，充分激发全体员工积极性与创造性，支撑公司“持有型物业价值提升、销售型项目快速去化、资管服务品牌输出”三大战略目标落地，根据《中华人民共和国劳动合同法》《国有企业负责人经营业绩考核办法》（如适用）及公司人力资源管理制度相关规定，结合商业地产行业特性与公司实际运营情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于与公司建立正式劳动关系的全体员工，具体包含四大序列：

1.管理序列：总部各部门负责人、各城市/项目公司总经理、副总经理、总监及以上管理人员；

2.业务序列：招商运营部、市场营销部、投资拓展部、设计管理部、工程管理部、成本招采部等业务部门基层员工；

3.资管序列：商业运营部、物业管理部、客户服务部、企划推广部等持有物业运营相关岗位员工；

4.职能序列：人力资源部、财务管理部、行政部、法务风控部、审计部等后台支持部门员工。

劳务派遣人员、试用期员工、特殊贡献特聘人员的考核可参照本办法另行制定实施细则。

第三条考核原则

1.战略导向原则：所有考核指标均从公司年度战略目标分解而来，确保部门、个人目标与公司整体目标高度协同，避免考核与战略“两张皮”问题。

2.差异化原则：针对不同序列、不同层级岗位的工作特性设置差异化考核维度、指标权