MRPII基本原理及各层计划的制定(.pptxVIP

MRPII基本原理及各层计划的制定从经营规划到车间作业的完整计划体系解析

Contents课程目录MRPII基本原理及各层计划的制定01MRPII基本原理与发展历程02销售与运作规划（PP/SOP）03主生产计划（MPS）制定04物料需求计划（MRP）制定05能力需求计划（CRP）制定

CHAPTER01MRPII基本原理与发展历程从订货点方法到制造资源计划的演进之路

EVOLUTIONERP理论的发展历程从订货点方法到MRPII的演进，本质是制造业管理从单一库存控制向全面资源集成优化的升级。1940s订货点方法以库存水位触发补货，未考虑物料间的依赖关系，适用于独立需求但对复杂产品结构失效无法回答何时需要、需要多少的精确问题，导致库存积压与缺料并存独立需求1960s时段式MRP引入时间分段，按BOM逐层展开计算物料需求，解决相依需求的精确计划问题能回答需要什么、需要多少、何时需要，但尚未考虑生产能力约束BOM展开1970s闭环MRP加入粗能力计划（RCCP）和细能力计划（CRP），形成计划—执行—反馈闭环控制通过能力与负荷的平衡检验确保计划可行，但仍未覆盖财务和销售维度能力平衡1980sMRPII经营规划、销售运作、生产计划、采购、车间、财务全面集成，形成制造资源计划系统实现物流、信息流、资金流三者统一，生产活动直接生成财务数据三流统一

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