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建筑工程物资短缺应急演练脚本

一、演练基本信息

1.演练项目：XX市轨道交通12号线一期工程土建3标段

2.演练类型：实战模拟演练

3.演练时间：202X年X月X日9:00-11:30

4.演练场景：项目处于主体结构施工关键期，日均浇筑混凝土1200m3、钢筋消耗180t、模板周转需求3200㎡，因突发极端暴雨导致本市2条主要高速封路、本地1家核心商品混凝土供应商生产线被淹、周边建材市场钢材库存临时管控，现场出现3类核心物资同步短缺，若48小时内无法补供将导致主体结构施工中断，造成总工期延误3天、直接经济损失约120万元。

5.演练目标：验证《物资短缺应急处置预案》可行性，检验多部门协同响应效率，明确各级人员处置职责，提升极端情况下物资保供能力，演练后形成可复制的短缺处置流程模板。

6.参演单位及职责：

单位/部门

人数

职责描述

应急指挥部

3人

总指挥（项目经理）：统筹处置决策、资源协调；副总指挥（生产经理）：负责现场施工调整；副总指挥（总工程师）：负责技术方案优化

物资管理部

5人

负责缺口核算、供应商协调、跨区域调运、现场物资盘点、进出库管控

工程管理部

4人

负责施工工序调整、工作面梳理、作业人员调度、施工进度动态管控

技术质量部

3人

负责替代材料验证、施工方案优化、质量过程管控、技术参数交底

安全管理部

2人

负责调整后的施工安全风险排查、作业人员安全交底