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TRAINING企业管理基础培训面向企业员工的管理认知与能力提升汇报人培训讲师

课程导览01管理基础认知理解管理的本质与演进脉络02核心管理职能计划、组织、领导、控制四大支柱03管理实践应用将管理思维融入日常工作

CHAPTER管理基础认知管理是让平凡的人做出不平凡的事从管理本质出发，建立系统认知框架01

管理的本质在于协调管理是通过他人有效率、有效果地完成目标的过程效率×效果有效率：用最少的资源投入完成任务；有效果：任务本身方向正确。协调性1条管理不直接产出，而是围绕目标整合人力、物质、资金与信息资源目标性1条一切管理活动都指向组织共同目标，而非个人偏好动态性1条管理环境持续变化，方法与手段需要随之调整

管理理论的三次演进管理思想并非一成不变，每一次演进都回应了当时企业面临的真实难题。古典古典管理理论标准化与效率泰勒、法约尔提出科学管理与一般管理，把人视作可计量的生产单元。行为科学行为科学理论人的需求与群体动力梅奥霍桑实验揭示人际关系的价值，管理焦点转向人的需求。现代现代管理理论随情境而变系统观、权变观兴起，没有普适的唯一方案，方法应随情境而变。

管理者的三个层级组织中的管理者角色不同，时间精力分配也有明显差异。层级职责重心关键能力基层管理者一线执行与督导业务技能、带教能力中层管理者上传下达与协调沟通能力、资源整合高层管理者战略方向与决策洞察力、系统思维层级越高越偏规划