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项目管理考核办法实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为规范项目管理行为，客观、公正地评价项目团队及成员的工作绩效，提升项目成功率与管理水平，保障公司战略目标的有效达成，依据公司《项目管理制度》及相关规定，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司所有立项并实施的项目，包括但不限于新产品研发、市场拓展、技术改造、客户服务等各类项目。项目团队及相关参与人员均纳入考核范围。

第三条考核原则

1.目标导向原则：以项目既定目标为核心，考核项目目标的实现程度及过程管理的有效性。

2.客观公正原则：以事实为依据，定量与定性相结合，确保考核过程与结果的客观性、公正性。

3.全面系统原则：考核内容应覆盖项目管理的主要方面，包括进度、质量、成本、范围、风险、团队协作等。

4.激励改进原则：考核结果不仅作为奖惩依据，更应作为项目管理持续改进、团队能力提升的重要参考。

5.公开透明原则：考核标准、流程及结果应在一定范围内公开，接受监督。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

公司成立项目管理考核小组（以下简称“考核小组”），由公司分管领导、项目管理部门负责人、相关业务部门负责人及人力资源部门代表组成。考核小组办公室设在项目管理部门，负责考核工作的日常组织与协调。

第五条考核职责

1.考核小组职责：

*审定项目考核计划及方案；

*审核项目考核结果；