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财务预算编制、调整审批流程

1财务预算编制前期准备工作

1.1预算管理组织体系搭建

财务预算编制与调整审批全流程需建立分层级的权责管理体系，第一层为决策层，即预算管理委员会，由公司总经理担任主任，财务总监担任副主任，成员包括销售中心、生产中心、人力行政中心、研发中心、战略投资部、内部审计部负责人及各分子公司总经理，主要职责为审定预算管理制度、年度预算编制指引、审议年度预算草案与重大预算调整方案、协调预算编制与执行过程中的跨部门冲突、审批权限范围内的预算事项、监督预算执行落地。第二层为日常管理层，即公司财务部预算管理组，配置专职预算管理员2名，主要职责为拟定预算编制流程与编制指引、收集汇总各