房地产企业工程管理制度实用手册.pdfVIP

房地产企业工程管理制度

为了本项目工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各

项工作有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理制度。

施工方等相关部门及人员进行技术交底对节点做法工程易出现的问题针对不明确的事项及细节进行交代做细事前控制任何分项工程施工前施工单位必须先做样板经工程部与监理方验收批准后方可大面积施工施工方组织施工人员对样板标准进行现场技术交底施工过程中施工方

一、综合管理制度：

1、施工单位承揽工程必须具有符合国家规定的资质等级，制定切实

可行的质量保证体系和质量控制措施，报监理、工程部确认后执行。

3、工程进行中不得随意更换管理人员，如有更换必须提前一周书面

通知建设方。

4、施工单位必须严格按图纸、规范、及工程部的技术交底施工；对

图纸不明确或有问题时，应及时向工程部提出异议，不允许施工单位直接

找设计单位。位应根据建设方总目标的要求在开工前的日内上报详细的施工总进度计划表每周日报送周计划每月日报送当月实际完成计划及下月施工进度计划报送监理方和工程部各两份监理方与工程部认真审核并对其提出合理化意见监理方与工程部应采取有效措施督促工程进度按计划实

二、工程质量管理制度

1、各分项