招投标管理制度1.doc

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招投标管理制度

1、为了进一步规范各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、兰田投资控股有限公司、瑞兴市场发展有限公司的有关规定，制订本制度。

2、集团公司范围内进行的工程建设项目的勘察、设计、施工、监理的招投标活动，适用本制度。

3、任何单位和个人不得将规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

4、招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。同一项目投标单位不少于3家。

5、但有下列情形之一的，经集团审批后，可以进行邀请招标、议标或不招标：

（1）采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的；

（2）承包人、供应商、维修厂家或服务方少，不能形成有效竞争的；

（3）属于抢险援助及其它紧急维修项目的；

（4）对资质要求不高、技术难度小的基建工程；

（5）技术含量高，需由专业化厂家来完成的。

6、成立招投标管理小组，具体负责招投标管理工作，组织制订招投标制度，掌握相关法律、法规，具体实施办法按照集团公司有关规定执行。

7、对投标人进行资质审查。根据招标项目的特点和需要做好技术答疑、现场踏勘和招标文件的编制等工作。招标项目需要划分标段、确定工期的，应当在招标文件中注明。