企业难壮大根源：老板同质化现象分析.pdfVIP

企业做不大的－－同质化

日期:2008-11-13：点击数：272次

一个行业的发展时期会产生很多企业，但曾经做得大及最后能做大做强的却不到百分之

一，一个区域也有很多业的经销商，但做得顺风顺水的也就十分之一左右。一句话，为什

么大多数都做不大呢？

企业的发展，无论是生产企业还是经销商流通企业，从宏观上来说，主要取决于两点，一

是企业的竞争力，一是企业的比较竞争力。所谓竞争力就是推动你企业发展的根本性

的决定性的优势，这个优势是你企业独有的，其它竞争对手无法或即使了也不能像你

这样做得好的一种力量，如娃哈哈的，可口可乐的品牌。而比较竞争力则是兵戎相见时，

你能在本场较量战胜对方的优势，如八路军、的夜战能力和长途奔袭能力。因此，一个

企业，要在市场竞争中获胜，不但要有自己的竞争力，而且还要有短兵相接时的比较竞争

力。如果大家都谈不上竞争力，也突出不了比较竞争力，即企业同质化同质化，那么

大家的处境也就只有一种结局——做不强也做不大——就和车间里的普工一样，技能同质化心

态同质