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2025年医院办公室预算管理总结和工作计划

引言

2025年，医院办公室在医院党委和行政班子的正确领导下，紧紧围绕医院年度中心工作和发展战略，以精细化管理为核心，以提质增效为目标，全面加强预算管理工作。通过完善制度、优化流程、强化执行与监督，预算管理在保障办公室高效运转、服务临床一线、控制运行成本等方面发挥了积极作用。本总结旨在回顾过去一年的工作成效与不足，并对2026年工作进行规划，以期持续提升办公室预算管理水平，为医院整体发展贡献力量。

2025年预算管理工作总结

一、预算编制的科学性与前瞻性得到提升

2025年，我们更加注重预算编制的前瞻性与科学性。在编制之初，即组织专人深入学习医院年度工作要点及中长期发展规划，确保预算编制与医院战略目标紧密衔接。改变了以往“基数+增长”的惯性思维，积极探索零基预算理念在办公室预算中的应用，对各项支出需求进行重新审视和评估。通过与各科室（班组）充分沟通，广泛征集意见，预算编制的依据更加充分，项目更加细化，初步形成了“自上而下与自下而上相结合”的编制模式，提高了预算的准确性和可操作性。

二、预算执行的规范性与刚性约束不断增强

我们始终强调预算的严肃性和权威性，严格执行“无预算不支出，有预算按进度支出”的原则。加强了对日常经费支出的审核力度，确保每一笔支出都符合预算安排和相关财经制度。针对办公用品采购、会议培训、差旅交通等重点支出项目，进一步规范