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供应商年度考核评分管理职责

一、总则

为规范供应商全生命周期管理，建立公平、公正、公开的供应商准入、评估、激励与淘汰机制，保障供应链稳定、高效、低成本运行，明确各部门在供应商年度考核评分工作中的权责边界，确保考核数据真实、过程透明、结果可追溯，特制定本管理职责。本职责适用于公司所有生产物料供应商、服务类供应商（含物流、运维、咨询、信息化服务等）、工程类供应商的年度考核评分全流程管理，临时性、单次采购金额低于5万元且无后续合作需求的供应商可免于年度考核。

二、组织架构与职责划分

（一）采购部管理职责

采购部作为供应商年度考核的牵头组织部门，承担以下核心职责：

1.考核体系搭建与更新

每年11月