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- 2026-09-08 发布于江苏
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研习手册系列
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目录
第一章「应收很高」为什么不能直接判死刑
1.1虚构开场:产品例会上的一句话
1.2三种常见误解
1.3适用与边界
1.4本手册交付物
第二章三镜观察法:把「高」拆开看
2.1镜子一:相对收入与业务节奏
2.2镜子二:周转与账龄
2.3镜子三:集中度与客户质量
2.4示意对照(虚构)
第三章危险信号清单(概念级)
3.1业务侧可见信号
3.2报表/管理报告侧信号
3.3不要过度解读的情况
第四章跨部门追问清单
4.1给财务同学的追问
4.2给销售/客户成功的追问
4.3给产品/运营的追问
4.4会议怎么开(30分钟版)
第五章小练习:用三镜读一则虚构简报
5.1虚构简报
5.2你的三镜笔记(示例)
5.3练习题(自答)
第六章自检、FAQ与免责收口
6.1自检表
6.2FAQ
6.3行动建议
6.4免责声明(再次强调)
6.5收口
第一章「应收很高」为什么不能直接判死刑
听到「应收账款好高」,有人紧张,有人觉得「说明生意好」。两种反应都可能对,也可能错——因为「高」是相对概念:相对收入规模、相对账龄结构
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