立交项目经验交流材料.pptxVIP

项目经验交流常青立交项目经验交流材料以价值创造为核心的3EC管理模式实践

CorporateCulture二航理念：项目管理的文化根基中交二航局以港航连四海，路桥通五洲为使命，以建设世界一流工程企业为愿景，以科技创新和管理一流为精神内核。这一企业文化体系为常青立交项目的高标准建设和管理模式创新提供了坚实的精神支撑和价值引领。企业使命港航连四海，路桥通五洲，彰显基建央企服务国家战略、联通全球的责任担当企业愿景成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业，成就基业长青的百年二航伟业企业精神争科技领先，创管理一流，驱动项目在技术创新与管理模式上持续突破

Contents汇报目录常青立交项目3EC管理模式与实践成果汇报01常青立交项目简介023EC管理模式解析033EC项目管理实践04项目效益成果展示

CHAPTER01常青立交项目简介项目背景、建设意义与核心挑战

PROJECTOVERVIEW项目概况：武汉门户工程常青立交是武汉市重点工程，位于汉口交通要冲，被誉为进入武汉的第一桥。作为当时武汉规模最大、结构最复杂的市政立交桥，项目承载着提升城市交通功能、服务重大活动、展现城市形象的多重使命。战略区位位于汉口常青路与张公堤交汇处，连接北环线、天河机场、汉口火车站，是进出市区的关键通道。被誉为进入武汉的第一桥，是迎接女足世界杯、城运会、中艺节的重要形象工程。工程规模四层蝶式全互通立