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简易生产流程安全管控要点

我干生产现场安全管理快十个年头了，打交道最多的就是中小制造工厂，很多老板一提安全管控就头疼，说要搞一大堆制度、投好多人力才能落地，其实根本不是这么回事儿。咱们日常的简易生产流程，不需要厚厚的管控手册，也不需要复杂的人员配置，只要把每个节点的核心管控要点抓牢，把该做的小事做细，就能拦住绝大多数安全风险。这么多年我跑过几十个生产现场，处理过大大小小近百起安全隐患，也见过不少本可以避免的事故，今天整理出来的这套管控要点，每一条都是踩过坑、吃过亏磨出来的，实实在在能用上。

1生产启动前的安全管控要点

生产准备是安全管控的第一道关口，绝大多数事故的隐患，其实都是开工前没捋清楚埋下的，这一步偷的懒，后面早晚要补大坑。

1.1人员资质与状态的核查

这一步不是走形式查考勤，核心是两个点：资质和状态。首先得确认，今天上岗的人是不是真的能碰这个岗位的机器——没经过对应岗位安全培训、没拿到操作资格的，哪怕赶货赶得再急，也绝对不能让他上岗。我早年碰见过一次，冲压车间赶订单，班长图省事临时把打包岗的小伙子调去开冲床，小伙子连安全保护装置怎么用都没搞懂，直接上手，幸好那台冲床的光电保护灵敏，手一进去就停机，不然半根手就没了。然后是查状态，上岗前每个人都得扫一眼：有没有喝酒？有没有熬夜熬得脸色发白、打哈欠停不下来？有没有带着一肚子情绪脸色不对？前两年夏天我碰到过一个老员工，前一天晚