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组织发展（OD）与变革——组织诊断与变革目标确定工作计划

一、项目背景与目标

1.1背景

企业在面临战略转型、业务调整、文化重塑或组织效率下降时，往往需要开展组织发展（OD）与变革项目。组织诊断是变革的第一步，其目的是系统、客观地识别组织当前状态与期望状态之间的差距，分析问题根因，并在此基础上确定清晰、可衡量的变革目标。若诊断不充分或目标模糊，后续变革方案容易偏离方向，导致资源浪费和变革失败。

1.2目标

通过本专项工作，在4-8周内实现：

建立组织诊断框架：选择适合企业的诊断模型（如麦肯锡7S、伯克-利特温模型、星型模型等），明确诊断维度和重点。

全面收集组织数据：通过访谈、问卷、焦点小组、文档分析等多种方法，覆盖管理层、中层和员工代表，数据覆盖率≥80%。

形成组织诊断报告：系统分析组织的优势、劣势、机会和威胁，识别核心问题及根因，诊断结论获得管理层认可。

明确变革目标与优先级：基于诊断结果，确定3-5个清晰的变革目标，明确各目标的衡量标准和优先级，目标与战略对齐度100%。

为变革方案设计奠定基础：输出《组织诊断报告》和《变革目标说明书》，作为后续变革方案设计和实施的输入。

1.3适用范围

本计划适用于企业组织变革、文化转型、并购整合、业务重组等场景的诊断和目标确定阶段。涉及高管团队、HR/OD、各业务部门及员工代表。

二、现状评估与准备

2.1现状盘点

评估项

内容