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督查考核结果运用办法

第一章总则

考核结果的生命力在于运用，只有将“考”的事后数据转化为“用”的事前动力，才能真正发挥督查考核的指挥棒作用。本办法旨在解决考核与激励“两张皮”、结果运用随意化、责任追究软约束等问题，通过构建“奖优、罚劣、治庸、问责”的闭环机制，确保组织战略目标落地。

第一条适用范围本办法适用于公司总部各部门、各分公司及全体正式员工（含试用期员工）的年度、半年度及专项督查考核结果运用工作。劳务派遣及外包人员参照本办法执行，或依据合同约定执行。

第二条基本原则结果运用遵循以下原则：

刚性兑现：考核结果一经确认，必须严格按照本办法对应的系数、权限、时限兑现，严禁搞平衡、搞照