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技术尽职调查操作指南（完整版）

第一章技术尽职调查前期筹备

一、项目立项与权责划分

1.项目组组建规则

技术尽职调查项目启动前，必须组建不少于3人的专项项目组，成员配置包含1名具备5年以上对应细分行业技术研发经验的主责技术岗人员，1名具备3年以上知识产权代理/诉讼经验的知识产权岗人员，1名具备3年以上高新技术企业财务核算审计经验的合规岗人员。项目组直接向委托方风控部门汇报，所有成员不得与被尽调标的公司存在直接股权关联、亲属关联或未结清的利益往来，需在项目启动当日签署无利益冲突承诺书。

项目组需在启动后1个工作日内明确分工：技术岗人员牵头负责研发体系、技术落地能力核验，知识产权岗人员牵头负责权属、合规风险排查，合规岗人员牵头负责研发投入核算、资质有效性核验，各岗位人员对自身出具的核验结论承担直接责任。

2.基础资料清单编制

项目组需根据标的所属行业特性定制资料清单，通用清单覆盖技术资产权属、研发团队、研发项目、生产工艺、合规资质5大类共72项细分资料，针对生物医药、集成电路、高端装备等特殊行业需额外补充临床试验记录、流片报告、疲劳测试报告等专项资料。所有清单条目需明确标注资料提交格式、提交时限，要求标的公司在收到清单后5个工作日内提交全部加盖公章的纸质扫描件，不得仅提供口头说明。

3.保密协议签署要求

所有参与尽调的人员需在接触标的公司非公开技术资料前，与标的公司签署正式保密