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单位年度绩效考核模版

一、总则与考核框架

（一）考核目的与依据

为适应深蓝智能科技（以下简称“公司”）2026年战略转型与业务扩张的需求，建立科学、公正、透明的绩效评价体系，确保组织目标与个人目标的高度对齐，特制定本年度绩效考核模版。本模版依据《深蓝智能科技2026年人力资源管理制度》及公司《战略发展规划（2026-2028）》制定，旨在通过量化指标与定性评价相结合的方式，提升全员工作效率，优化人才结构。

（二）适用范围与对象

本模版适用于公司全体正式员工，具体包括：

管理序列：总监级及以上高级管理人员。

专业序列：技术专家、研发工程师、市场专员、财务人员等。

职能序列：行政、人力资源、法务等支持部门人员。

销售序列：一线销售人员及渠道管理人员。

注：实习生、试用期员工及特定项目制人员参照本模版核心指标执行，但不纳入年度奖金核算。

（三）考核原则

战略导向原则：考核指标直接承接公司年度经营目标（OKR），确保“千斤重担人人挑”。

数据驱动原则：尽可能采用可量化数据，减少主观臆断，关键指标（KPI）数据来源于ERP系统、CRM系统及办公自动化系统（OA）。

公开透明原则：考核标准、流程及结果申诉渠道公开，确保员工知情权与参与权。

发展增值原则：考核不仅关注结果，更关注过程改进与能力成长，建立“绩效-反馈-改进”的闭环机制。

二、考核组织架构与职责

（一）考核委员会

组成：由公司总