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2025年建筑业施工科科长施工进度控制手册

1.施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

施工进度计划不是凭空产生的，它的编制必须基于一系列可靠的依据，否则后续的执行与控制将如无根基之楼。那么，这些依据究竟是什么？

项目合同文件是绝对的核心。招标文件中的工期要求、合同条款里的奖惩机制、以及关键节点的约定，都是进度计划编制的“硬约束”。例如，某超高层项目合同明确要求主体结构在冬季前完成，那么进度计划就必须提前规划冬季施工方案，并预留相应的缓冲时间。

设计文件与技术标准也是重要参考。施工图纸中的节点工期、规范标准里的工艺要求（如混凝土养护期、钢结构安装间隔），都会直接影响工序的先后顺序和持续时间。比如，大跨度钢结构安装通常需要分阶段进行，每阶段之间必须保证焊缝冷却时间，这直接体现在进度计划中。

资源条件也是不可忽视的因素。包括但不限于：

-人力资源：项目部的人员配置、特种作业人员持证上岗情况；

-机械设备：塔吊、混凝土泵车等设备的到场时间与租赁周期；

-材料供应：钢材、混凝土等大宗材料的采购周期与运输限制。

一个典型的案例是，某地铁车站项目因供应商延迟交付防水材料，导致防水施工滞后2周，最终进度计划不得不调整关键线路的衔接。

类似项目的经验数据同样具有重要参考价值。通过对比历史项目同类型工序的耗时（如模板搭设、钢筋绑扎），可以更