2026年监理工程师《案例分析(土建专业)》考试真题及答案(完整版.docxVIP

2026年监理工程师《案例分析(土建专业)》考试真题及答案(完整版

案例一

背景资料：

某钢筋混凝土框架结构工程，合同工期400天，采用施工总承包模式。施工网络计划中各项工作逻辑关系及持续时间如下：工作A施工准备20天；工作B基础工程40天，紧前工作A；工作C主体结构100天，紧前工作B；工作D屋面工程35天，紧前工作C；工作E二次结构70天，紧前工作C；工作F装饰装修90天，紧前工作D、E；工作G室外工程50天，紧前工作F；工作H竣工清理及验收15天，紧前工作F、G。

施工中发生以下事件：

事件1：工作A施工中遇到地下障碍物，该障碍物在招标文件中未说明，处理延误8天，增加费用6万元。

事件2：工作C施工中因发包人供应的钢筋到场延迟，延误10天，承包人人员窝工费4万元。

事件3：工作E施工中设计变更，工程量增加导致E持续时间延长15天，增加费用9万元。

事件4：工作D施工中承包人塔吊故障，延误5天，增加费用2万元。

事件5：工作F施工中遭遇特大暴雨，延误7天，造成工程清理费2万元，承包人施工机械损坏3万元，人员窝工3万元。

问题：

1.确定该工程网络计划的关键线路和计算工期。

2.逐项分析事件1至事件5的责任归属，判断工期和费用索赔是否成立。

3.计算监理应批准的工期顺延总天数。

4.计算监理应批准的费用索赔总额。

参考答案：

1.网络计划各线路计算如下：

线路A-B-C-E-F-