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车间主任半年度工作总结

上半年，在公司生产运营部的统筹指导及车间全体员工的共同努力下，车间围绕“稳产量、提质量、保安全、降成本、强团队”核心目标，扎实推进各项管理工作。现将半年度重点工作开展情况、存在问题及后续改进方向总结如下：

一、生产目标达成情况：紧扣计划主线，强化过程管控，圆满完成阶段性任务

上半年车间承担公司A、B、C三类产品共12个型号的生产任务，年度分解计划为总产量18.6万台（套），其中一季度4.2万台、二季度5.1万台，叠加4月新增的D型产品紧急订单1.2万台。通过动态排产、瓶颈攻坚、资源协调，最终实现总产量19.3万台（套），达成率103.8%；其中A类产品超产8.2%