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车间主任的年终总结

全年围绕公司“稳生产、强质量、控成本、保安全”的核心目标，聚焦车间整体运营效率提升，带领团队完成产值2.38亿元（较去年同期增长12%），达成年度生产计划的105%；产品一次合格率98.7%（超目标0.5个百分点）；设备综合效率（OEE）78%（同比提升5%）；全年安全生产零事故；员工离职率6%（同比下降3个百分点）。现将重点工作完成情况、存在问题及改进方向总结如下：

一、生产组织与效率提升

全年承接订单1278批次，完成交付1265批次，交付及时率99.0%（同比提升2.5个百分点）。针对上半年暴露的“急单响应慢、工序衔接堵”问题，通过三项措施优化生产流程：一是