在年度各部门考核工作专题会上的要求讲话.docxVIP

凝心聚力客观公正扎实做好年度考核工作

同志们：

今天我们召开年度各部门考核工作专题会，主要任务是总结过去一年考核工作的经验与不足，明确本年度考核工作的目标、原则和具体要求，确保考核工作有序、高效、高质量完成。年度考核是对各部门全年工作成效的系统检验，是评价干部履职能力、激励担当作为的重要抓手，更是推动公司战略落地、实现持续健康发展的基础性工作。希望大家高度重视、统一思想，以严谨务实的态度把这项工作做深做细做实。

一、提高政治站位，深刻认识考核工作的导向作用

考核不是目的，而是手段；关键不在于“考”，而在于“核”——通过科学评价总结经验、发现问题、改进工作。各部门要从全局高度认识考核的重要性：

一是要以考核促担当。考核结果要真实反映部门在落实公司决策部署、完成核心任务、破解发展难题中的实际表现，引导干部员工把精力集中到“干实事、求实效”上，杜绝“躺平”思想和“应付”心态。

二是要以考核强管理。考核指标的设置要紧扣年度重点工作，既要体现“硬指标”的完成度，也要关注“软实力”的提升，比如团队协作、创新突破、风险防控等，推动管理从“粗放式”向“精细化”转变。

三是要以考核优作风。考核过程要力戒形式主义，不搞“材料政绩”“数字游戏”，通过深入一线调研、听取群众意见、核查实际成效，让“真抓实干、埋头苦干”的部门和个人得到认可，让“不作为、乱作为”的现象无处遁形。