原创力文档企业规范化管理
及其实施技术和方法;2;3;;;;;;下情不能及时上达，决策盲目,导致企业内部的不和与对抗；
行政控制无力，有禁难止；
岗位职责不清，有过互推，有功相争；
用人拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人；
管理方式简单，奖不能激励人，罚不能禁止人；
缺乏科学的工作绩效考核，功过不明；;薪资管理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖；
忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠诚；
岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；;短期目标和长期目标不协调，彼此不顾；
缺少营销整合，大水真冲龙王庙；
忽视与客户沟通，猴子掰包谷，得一个丢一个；
品牌有创
文档评论（0）