项目部精益管理实施方案.docVIP

项目部精益管理实施方案

二○一八年四月

目录

TOC\o1-2\h\u一、指导思想 3

二、工作目标 3

三、设计原则 3

四、实施方案 4

1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任 4

2、加大宣传力度，强化全员精益管理意识 4

3、材料使用管理 5

4、用电管理 5

5、设备管理 6

6、修旧利废 6

六、工作要求 7

1、加强领导，明确权责 7

2、做好宣传，全员参与 7

3、建章立制，扎实推进 7

4、精准考核，科学激励 8

一、指导思想

紧紧围绕公司将全面推行精益管理要求，从增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进项目部持续、稳定、健康发展。

二、工作目标

转变管理理念，推进精益思想，全面营造“消除浪费、提高效率、创造效益”的精益文化氛围，牢固树立“消灭浪费，创造价值”的精益意识，以精益管理为突破口，全面提升关键生产设备或系统的利用率、负荷率以及综合运行效率，实现关键设备系统的综合产出效益最大化，进而实现项目部的管理水平和经济效益的稳步提升。

1.部室的目标任务。紧密结合其工作职能，优化工作流程，提高办事效率，按章办事，精准决策，确保安全生产高效运营。

2.施工队的目标任务。从设备日常维护、监