高效目标设定SMART法则与应用实例解析.pptVIP

第1页;SMART标准以及实际案例;许多人埋头苦干，却不知所为何来。

辛苦到头却发觉追求成功的阶梯搭错了墙。

因此，我们务必掌握真正的目标，

并确定目标的过程，

澄明思虑，凝聚继续向前的力量。

——史蒂芬.柯维《高效能人士的七个习惯》;目标管理由管理学大师彼得.德鲁克提出，首先出现于他的著作《管理的实践》一书中，该书于1954年出版。依据德鲁克的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不昂首看路，最后忘了自己的主要目标。;SMART标准介绍

目标管理是使部门领导的工作变被动为主动的一种较好的手段，实施目标管理不但是有利于员工愈加明确高效地工作，更是为未来的绩效考评制定了目标和考评标准，使考评愈加科学化、规范化，更能确保考评的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考评员工的。;制定目标看似一件简单的事情，每个人均有过制定目标的经历，但是假如上升到技术的层面，领导必须学习并掌握SMART标准。

;所谓SMART标准，即是：

1.目标必须是详细的（Specific）

2.目标必须是能够衡量的（Measurable）

3.目标必须是能够达成的（Attainable）

4.目标必须和其它目标含有相关性（Relevant）