项目进度管理软件工时估算技巧.pptVIP

软件工程软件项目工作量估算第1页

软件工作量估算有些估算做得很仔细，而有些却只是凭直觉的猜测。大多数项目超出估算进度的25%到100％，但也有少数某些组织的进度估算准确到了10％以内，能控制在5％以内的还没有据说。——Jones,1994第2页

软件工作量估算“大多数IS人士，无论是否为管理者，从来都无权控制他们自己的进度计划。进度计划通常由市场部或高层管理部门直接下达，就像飞石从天而降（也有些人称之为鸟粪）”“就此问题，我曾与IS领域中许多人士进行过交流。大家一致以为目前IS领域面临的最大难题，既不是掌握快速更新的技术，也不是探求新型的管理哲学，而是被迫接受根本无法达成的进度计划。”（Robert.L.Glass)第3页

一种月的时间造这么一栋房子？没问题太好了，那我们开工吧！你当初计划10万元造的房屋可能最后的实际造价为50万元。第4页

从造房子中学到的除非你确切知道“它”是什么？否则无法说明它确实切耗费。盖房子时，能够盖梦想中的房子（不考虑耗费），也能够按估算盖，但是功效必须含有一定的灵活性第5页

不确定性问题客户会要求X功效吗？客户要的是X功效的廉价版本还是昂贵版本呢？同一功效的不同版本的实施难度最少有10％左右的差别。假如实施了X功效的廉价版本，客户会不会后来又想要昂贵的版本。X功效怎样设计？同一功效的不同设计，在复杂度方面会有10