中铁建沙特麦加轻轨项目合同签订案例分析.pptxVIP

CASESTUDY中铁建沙特麦加轻轨项目合同签订案例分析从41.53亿元巨亏看国际工程承包的风险管控与战略反思

Contents目录中铁建沙特麦加轻轨项目合同签订案例的全维度复盘与系统性反思。01项目概况与核心数据02全周期风险拆解03亏损根源深度剖析04关键教训与管理启示05国际工程承包系统性建议

CHAPTER01项目概况与核心数据还原沙特麦加轻轨项目的工程规模、合同结构与财务全景

PROJECTOVERVIEW项目基本概况沙特麦加轻轨是中国企业在海外承接的最大规模轻轨项目之一，全长18.25公里、合同额120.7亿元人民币、工期仅22个月，采用EPC+OM总承包模式，工程复杂度和工期压力在国际同类项目中极为罕见。沙特麦加轻轨铁路项目实景01项目全长18.25公里，含桥梁13.36公里、路基4.71公里、9座车站，正线土石方量达778万立方米778万m302合同模式为EPC+OM总承包（设计、采购、施工加运营维护），2009年2月10日与沙特城乡事务部签署EPC+OM03合同总金额66.5亿沙特里亚尔（约17.7亿美元/120.7亿元人民币），工期仅22个月66.5亿SAR042010年11月13日需开通运营达35%运能，2011年5月完成全部调试达100%运能，节点要求极为严苛35%→100%

PROJECTSCOPE核心工程量清单麦加轻轨项目涵盖土建、轨道、机电、房