工业制造技能入门教程.pptVIP

;培训内容：;培训目标：;生产管理;生产计划管理;业务部门接到订单：老产品（即在本企业曾生产或正生产的产品）接到订单后直接与生管计划部门评估一下目前的产能是否能满足订单的交货期。新产品（即在本企业从未生产过的产品）接单后业务部门要组织生产系统相关部门：技术研发部、生产部、生管计划部、采购部、品管部等部门开会进行订单评审。评审内容：图纸；BOM；工艺；是否打过样；样品是否经客人确认，有何反馈改进要求；工夹模具是否齐备；产品包装有无特别要求；检验设备是否满足；客人收货检验标准；产能是否满足；零配件是自制或外购或外协，哪种方式更经济（成本）；客人的其它一些特殊要求。

评审完后，可下达订单。订单签发给技术研发部，生管计划部。

技术研发部接到业务新订单后，进行各种零部件设计，及时整理好产品相应各种技术资料：图纸，BOM（含包装），包装设计，制造工艺等。完毕后导入ERP系统或网上邻居共享。

生管计划部门按到订单后，及时跟进技术部门的资料准备情况。

资料齐备后，生管下达主生产计划（即装配工单）。然后根据装配工单做物料需求计划，涉及：自制零件的工单计划，委外工单计划，外购零件计划。生产计划数=订单需求数-（库存+在制工单生产量或外购数量-未发货订单需求量）+合理的生产余量。

生产工单及外购单的进度跟踪。;生产交期，技术资料及负荷评估;核心一：依据生产任务制定生产计划

核心二：执行生产计划达成