一切为市场服务—决胜终端2026年安踏经营计划讨论会.pptxVIP

  • 1
  • 0
  • 约9.02千字
  • 约 32页
  • 2026-09-09 发布于四川
  • 举报

一切为市场服务—决胜终端2026年安踏经营计划讨论会.pptx

一切为市场服务决胜终端2005年安踏经营计划讨论会

Agenda会议议程回顾四年成就,洞察市场形势,明确品牌升级路径与终端决胜策略。01四年成就回顾与市场地位02市场形势分析与战略挑战032005品牌战略升级路径04决胜终端:渠道体系建设05产品创新与年度执行计划

CHAPTER01四年成就回顾与市场地位从晋江鞋厂到中国运动鞋市场第一品牌的崛起之路

MARKETLEADERSHIP市场地位:连续四年综合占有率第一安踏运动鞋自2001年起连续四年蝉联中国市场综合占有率第一,从单一鞋品制造商成功转型为全品类体育用品品牌,品牌势能持续积累。2001年首次登顶,打破国际品牌对头部位置的长期垄断,标志国产品牌崛起2001连续蝉联第一,成为中国制鞋业唯一连续领跑的品牌,市场认可度持续强化NO.1×4全品类扩展,从运动鞋延伸到服装、帽袜、箱包,正式转型综合体育用品品牌全品类启动专卖店模式,北京安踏东方体育用品公司成立,承担全国专卖推广重任专卖店安踏运动鞋市场综合占有率排名数据来源:全国大型零售企业销售统计

SportsMarketing体育营销:矩阵式赛事赞助布局安踏通过三大球+国球的矩阵式赛事赞助布局,深度绑定CBA、全国排球联赛、乒超联赛等中国顶级体育赛事,从装备供应商升级为赛事生态共建者。篮球·CBA012004年成为CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴,覆盖全部球队装备0220

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档