《生产运作与生产率管理》_第五章.pptVIP

图5-18现行流程程序图返回表5-5提问分析表返回图5-19改进后的加工路线图返回图5-20改进后的流程程序图返回图5-21空间物流线路图返回图5-22手工制作线图的方法返回图5-23线条图图解返回表5-6布置和经路分析工具表返回图5-24外购件接收、检验与入库线路图返回图5-25外购件接收与检验流程程序图返回表5-7改进分析表返回图5-26改进后的螺栓、螺母的检验、接收入库流程图返回图5-27改进后的运输路线图返回表5-8事务程序分析的规定符号表返回图5-28外购件接收事务流程图返回图5-29改进后的外购件事务流程图返回第五节事务程序分析二、事务程序分析工具管理事务流程图是管理事务分析的工具。在管理事务流程图中，用表5-8所示的符号将管理事务所涉及的内容形象化地记录下来，进行分析研究，以寻找改善点。上一页下一页返回第五节事务程序分析三、事物程序分析的应用［例5.7］某公司外购件的接收事务涉及仓库管理员、采购员、验货员、会计员，这一事务花费时间较多，中途转会计事务不合理，需要对其进行改进。上一页下一页返回第五节事务程序分析1.调查研究1）调查的内容（1）账本的种类、内容、频度、张数。（2）相关的部门、相关人员