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公司供应商评估方案

一、方案概述

（一）方案目的

为建立科学、规范的供应商评估管理体系，强化对供应商的全生命周期管控，保障公司原材料、零部件及服务的稳定供应，降低供应链风险，同时推动供应商持续提升产品质量与服务水平，最终实现公司与供应商的互利共赢、长期合作，特制定本评估方案。通过系统化的评估，公司能够精准筛选优质供应商，淘汰不合格供应商，优化供应链结构，有效控制采购成本，提升整体运营效率，为公司产品质量和市场竞争力提供坚实支撑。

（二）适用范围

本方案适用于公司所有合作及拟合作的供应商，涵盖原材料供应商、零部件供应商、外协加工供应商及服务类供应商等。根据供应商对公司业务的影响程度，将其划分为核心供应商、重要供应商、普通供应商三个层级：核心供应商指供应关键原材料或提供核心服务，对公司生产经营影响重大的供应商；重要供应商指供应重要零部件或提供专项服务，对公司产品质量或交付有一定影响的供应商；普通供应商指供应通用耗材或提供常规服务，对公司运营影响较小的供应商。不同层级的供应商将采用差异化的评估标准与周期。

二、评估组织与职责

（一）评估小组组成

公司成立跨部门供应商评估小组，负责评估工作的组织实施。小组由采购部牵头，成员包括质量部、生产部、财务部、法务部及技术部的相关人员，每个部门至少指派一名熟悉供应商情况、具备专业判断能力的人员参与。其中，采购部人员担任小组组长，负责统筹协调评估流程、